När du jämför de mest framgångsrika verksamheterna i någon bransch börjar en handfull egenskaper och egenskaper de delar ut. När jag intervjuade människor och arbetade med GROW Verkställande rapport den senaste månaden fann jag att samma sak var sant.
Växthusledare träffar på flera vanliga teman som bevisar att företagets framgång inte sker av misstag. Jag har sammanfattat dessa teman i "Six Be's of Business Success", men jag hoppas att du kommer att gräva dig i GROW Executive Report för att hitta ännu mer inspiration och idéer som hjälper dig att driva ett framgångsrikt växthusföretag.
- Var annorlunda än din konkurrents. Oavsett om det är att räkna ut ett sätt att avmarkera en råvarugröd, ta med något nytt på marknaden, erbjuda ett nytt program eller prova något utöver det vanliga, börja skörda de oväntade fördelarna med att göra det oväntade. Hitta ett sätt att sticka ut från omgivningen. Det hjälper dig att hålla dig relevant och ge dig mer hävstång på lång sikt för att bättre kunna styra de priser du vill ha för dina produkter och tjänster.
- Var kunnig om dina nuvarande och framtida kunder. Det är lättare att engagera dina kunder när du vet vad som motiverar dem och vad som får dem att bli glada. Det gäller både de återförsäljare du arbetar med och slutkonsumenterna. När du vet vad dina kunders behov är, vet du bättre hur man kan tillgodose dessa behov och överträffa deras förväntningar.
- Håll koll på allt om ditt företag. Du vet inte vad som fungerar och vad som inte gör om du inte spårar saker som kostnader, produktivitet och försäljningssiffror. När du inte spårar kan du inte identifiera var du är ineffektiv. Det följer att om du inte vet var du är ineffektiv, vet du inte var du ska förbättra. Återgå till en gemensam affärsmax - du kan inte hantera det du inte kan mäta. Du kan inte mäta vad du inte spårar.
- Var kostnadsmedveten. Detta följer med spårning. Du måste veta vad du spenderar, vad det kostar att producera dina grödor och vad din arbetskraftskostnader är till att börja med. Du måste också hålla koll på dina kostnader i förhållande till din försäljning och justera vid behov. Spendera inte onödigt på den senaste och bästa utrustningen innan du avgör om du behöver den och dess avkastning på investeringen. Identifiera områden där du kan göra bättre med dina kostnader och arbeta för att förbättra dem.
- Var strategisk. En klok person sa en gång om du inte börjar med slutet i åtanke kommer du att korsa någon annans mållinje. Glöm inte dina långsiktiga mål. När distraktioner eller störningar inträffar, och det är givet att de kommer att göra det, fixa dina synpunkter på den långsiktiga vyn för att behålla ditt fokus och undvika att bli sidospårad permanent av tillfälliga sidor.
- Var fokuserad på vad du gör bäst. Koncentrera dig om ditt specifika expertområde. Oavsett om det är produktutveckling, verksamhet, marknadsföring, ekonomi eller en viss grödkategori du är bäst på - äga det i stort. Det finns en andra aspekt av att vara fokuserad. Sprid dig inte för tunt med till exempel för många projekt eller försök att implementera för många lösningar samtidigt för att lösa ett problem. Multitasking kan ibland vara destruktivt eftersom det delar din uppmärksamhet och flyttar fokus bort från de saker som betyder mest.
Affärsframgång sker inte av misstag; det är avsiktligt.
Mitt inofficiella tillägg till den här listan är “Var avsiktlig. ” Att göra saker medvetet driver dig mot framgång som inte kommer att hända på något annat sätt. Happy Growing!