JSC Volga utökar sin verksamhet och förbereder importsubstitution I februari 2022 meddelade presstjänsten för utredningskommittén för Saratov-regionen att ett brottmål inleddes mot en av de anställda vid JSC Volga-växthuskomplexet, som misstänktes ha mottagit mutor från anläggningens entreprenörer. Är detta sätt att tjäna pengar möjligt för anställda i företaget? Jag lyckades prata om detta och många andra saker med generaldirektören Alexey Alexandrovich Popov, som har arbetat som chef sedan juli 2020. Som Alexey Popov försäkrar älskar han helt enkelt sitt arbete och behandlar saken av hela sitt hjärta. "Jag lämnade "kollektivgården" lite, deklarerar han med övertygelse och säger att en person borde tjäna pengar på att fortsätta prata om svårigheterna och framgångarna i arbetet. Totalt arbetar 324 personer på företaget, inklusive 200 grönsaksodlare. Hela gården består av 18 hektar växthus och 127 hektar unga fruktträdgårdar. Så det finns utrymme för expansion. Anställda levereras gratis av organisationens transportanläggningar, de matas billigt i matsalen, drar av kostnaden för måltider från lönerna. Anställda ersätts med 40 % av kostnaden för betalning för dagis, 90 % av kostnaden för barnkuponger till pionjärläger. Två gånger i veckan kan varje anställd köpa företagets produkter till självkostnadspris, och dessa är gurkor, tomater, auberginer, paprika och till och med vattenmeloner och meloner. Medellönen når 39 tusen rubel. Men trots detta förblir 40 % av personalen vakant. Arbetare krävs. Laget är mestadels kvinnligt. Senior agronom Oksana och förmän för grönsaksodlarna Natalya och Irina sa att de har arbetat här i mer än 10 år och visat en företagsanda i allt. De bryr sig om produktkvalitet och prestanda. När du tittar på de enorma och välskötta verkstäderna i växthus tror du verkligen på deras uppriktiga inställning till deras arbete. Ekonomin får värme från ett kärnkraftverk i grannskapet, men den får inte billig el. Marknaden. Den fasta mängden värme som tillförs av kärnkraftsindustrin tillåter inte expansionen av växthussektorn, och därför är det nödvändigt att utöka andra verksamhetsområden. Fiskodling, trädgårdsskötsel, blomsterodling, det finns planer på att få frukt och träkompost, odling av plantor. Sådana perspektiv. Innan jag tog kontakt med generaldirektören ville jag försäkra mig om produkternas kvalitet och säkerhet, inte utifrån hans ord, utan med mina egna ögon. För att göra detta lämnade hon över gurkor för laboratorieforskning. Resultaten var en trevlig överraskning. Alla indikatorer låg långt under den fastställda gränsen. Balakovo gurka visade sig vara helt säker när det gäller innehållet av kemiska element och nitrater. Tydligen är det därför denna lokala produkt är så älskad av alla. Men tyvärr är det bara en liten del av det som säljs lokalt av Balakovo Farmers handelsnätverk. När de vet detta låter många säljare av grönsaker, för att snabbt sälja sina varor, ofta andra produkter som Balakovo. I sin tur säljer Balakovsky Farmer produkterna från Volga-växthuskomplexet till ett pris, trots att den senare säljer det till priser enligt betyget. Kanske är det därför som ett sådant marknadsföringsdrag av säljaren inte leder till en ökning av försäljningen. Det finns även krav från motparter som säljer produkter utanför regionen. Det finns ständiga tvister om jättegurkor som bjuds ut till försäljning. Vissa säger att anläggningen obligatoriskt ålägger denna produkt till ett andra klassens pris. Även om Aleksey Popov försäkrade att så inte var fallet, att en sådan icke-standardprodukt säljs till ett pris av 10 rubel per kg, visade han inte fakturor som bekräftade detta. Omedelbart i block nr. 1, förklarade staplaren att cirka 8-10% av den totala volymen av en engångsmontering är sammansatt av sådana jättar och stora exemplar, detta är bara en mänsklig faktor. För att smaka, försäkrar hon, är alla gurkor likadana. Mer än 9 kilometer längs omkretsen sprider unga trädgårdar, som upptar 127 hektar. Äppeljuice framställs av skörden av äpplen. Tyvärr vet inte många invånare i Balakovo om denna produkt, en tre-liters låda som kostar 180 rubel för ett företag till självkostnadspris. I ett samtal klagar Alexey Popov över att det är mycket svårt att marknadsföra varor på hyllorna hos nätverkare som dikterar deras villkor. Svårigheten är att förhandla med ledande inköpschefer. Ägaren själv går inte att nå. Kanske skulle han vara redo att fatta ett beslut, eftersom lokala produkter är mycket mer lönsamma när det gäller logistik i deras region. Det är därför hon är lokal. Det finns många fördelar för båda parter och, viktigast av allt, för slutköparen, både vad gäller pris och färskhet. Villkoren för genomförandet minskar – nyckeln till en ökning av omsättningen av varor. Det finns ett behov av att på lagstiftningsnivå överväga frågan om en obligatorisk kvot för en lokal tillverkare per typ av varor i kedjebutikernas andel av försäljningen. Vi försökte ta itu med detta problem med hjälp av ministeriet för handel och ekonomisk utveckling. Men som det visade sig saknar även detta en lagstiftningsram, anser vd:n. Lokala handlare dvs småföretagare vill inte arbeta systematiskt. De sätter omedelbart ett "kosmiskt" pris, vilket stöter bort köparen, som av denna anledning inte går till dem och inte återvänder även om det reduceras. Till exempel köpte en entreprenör, enligt Alexei Popov, gurkor på vintern före nyår till ett pris av 200 rubel/kg och försökte sälja dem till ett pris av 360 rubel/kg. Här är hur man arbetar med det? Så jag slutade ta produkten. Jag blev förvånad över de agrokemiska åtgärder som företaget tillämpade enligt de senaste metoderna. Pollinering görs av inköpta humlor och bin. Biologiskt skydd av växter utförs. Entomofager (ambliseius, phytoseiulus, gallmygga) odlas precis på växthusets territorium; parasiter som dödar skadedjur (kvalster, larver, trips), använder de senare som näringskälla för sina avkommor. Samtidigt har entomofager en anmärkningsvärd kvalitet – de är helt likgiltiga, dvs likgiltig, likgiltig för jordbruksväxter. Allt detta talar återigen om önskan att förbättra våra produkters miljövänlighet. Vi diskuterade också frågor om att stödja företagets utveckling på federal och regional nivå. "Vi, som jordbruksproducenter, åtnjuter alla preferenser för denna kategori av företag. Enligt ansökningar får vi lämpliga lån, passerar urval på en gemensam grund. Det finns inga undantag för oss. När vissa skriver i media att vi är ett statligt ägt företag och åtnjuter lämpliga förmåner så är det inte sant. 100 % av aktierna tillhör regeringen i Saratov-regionen”, förklarade Alexey Popov. Som vd försäkrar är problemet att det inte finns någon stabilitet i marknadsläget. Och detta påverkar resultatet av arbetet. Till exempel, förra året vid den här tiden kostade gurka och tomat 95 rubel/kg respektive 140 rubel/kg. Idag är deras pris 60 rubel och 110 rubel. Den erforderliga volymen gödselmedel och kemikalier köptes av företaget i förväg till det gamla priset i slutet av året. Och priset på gödselmedel har redan stigit 6 gånger. Förra året köptes till exempel en typ av gödselmedel för 300 tusen rubel/ton, och i år, när ett kommersiellt erbjudande begärdes, steg priset för det till 1 miljon 800 tusen rubel. Vad som orsakade det? Hur håller man priset för konsumenten i denna situation? Och hur mycket ska man sälja dessa gurkor och tomater? Här är en fråga till företaget. För att återgå till början av ämnet sa Alexei Popov att han tror på sitt lag. Han stärker sin företagsanda med all kraft. Införde den 13:e lönen. Arbetarna älskade det. Till sommaren bjuder han in skolbarn att arbeta, samarbetar med lantbruksuniversitetet. Studenter genomgår villigt industriell praktik. På bekostnad av ärlighet och tillit berättade han en rolig historia som vi skrattade lite över. Det visar sig att det inte räcker för särskilt kunniga arbetare att köpa gurka till självkostnadspris. Låt oss gå vidare. Skär dem i bitar och lägg dem i en termos för te. Bär hem nästan färdig sallad. Gå inte tom. Det är de metoder som särskilt begåvade nesuns har. Växthusgården odlar 7-7.5 tusen ton vegetabiliska produkter och tusen ton äpplen per år. Företagets intäkter för 2021 uppgick till 520 miljoner rubel. Som ett aktiebolag överförs 50 % av nettovinsten från Volga-växthuskomplexet till den regionala budgeten. För 2021 kommer 15 miljoner rubel att överföras i god tid. Modernisering av gamla växthus krävs. Vi behöver personal, specialiserade specialister. Företaget står redo att utbilda de som vill jobba och väntar på ansökningar om anställning. Men folk borde förstå att en jordbruksarbetares arbete är ganska svårt. Växthusindustrin är inget undantag.