Om du inte upplever någon typ av växthusarbete utmaning just nu, räkna dina välsignelser och dela din hemlighet. Arbetsutmaningar i växthusindustrin med kontrollerad miljö har blivit ganska typiska under det senaste decenniet. Tidigare ser dock utmaningarna väldigt annorlunda ut än de växthusföretag hanterar nu.
När det skalchockade USA återgår till normal aktivitet efter att ha upplevt det värsta av USA COVID-19-pandemihar affärer ökat för växthusodlare. De odlar fler grödor, får ytterligare produkt, fraktar mer och lägger till nya kunder. Även om denna tillväxt är positiv, har den ett pris. Det behövs fler människor för att möta företagens krav, enligt Liz Lark-Riley, VD på Rockledge Gardens, ett trädgårdscenter baserat i Rockledge, FL. Lark-Riley tillägger att odlare också har införlivat nya delar av verksamheten som inte fanns tidigare, som onlinebeställning och hämtning på gång, som har ökat efterfrågan på leveranser.
Kycklingen eller äggscenariot
Det enkla svaret på efterfrågan problemet - anställa fler arbetare till vilken kostnad som helst. Inte så enkelt, enligt Rose Vogel, personalchef på Skagits trädgårdsodling, en växthusverksamhet baserad i Mt. Vernon, WA, som påpekar att Skagit Horticulture skulle älska att höja sin personal. Men det vill inte befinna sig i den positionen att behöva avskeda människor från linjen eftersom det förlängdes.
”Sammantaget upplever branschen stor efterfrågan och en ökad popularitet, men då råder osäkerheten att inte veta hur länge den här trenden kommer att vara, och ett slags tveksamhet att investera i saker som vi inte kan gå tillbaka på ," hon säger. "Kanske vi hade råd med det nu, men vi måste tänka mot framtiden och vad som kommer att bli hållbart."
Denna typ av scenario relaterar också till några av de utmaningar som växande verksamheter upplever med lön för sina arbetare. Det blir svårare att erbjuda konkurrenskraftiga löner och fördelar. När snabbmatsledningen eller kedjebutiken längs vägen erbjuder $ 15 i timmen och du erbjuder minimilön, kommer arbetarna naturligtvis att dra mot alternativet som tjänar mer pengar och erbjuder anställning året runt. Du kan ha förmågan att erbjuda bättre löner. Frågan är, till vilken kostnad på vägen? Och den kostnaden handlar inte bara om pengarna.
"Medan vår gröna industri är fantastisk, ligger vi långt efter kompensations- / nyttamått som erbjuds av andra branscher, och fortsätter därför att förlora stor talang till branscher som erbjuder mer attraktiva kompensationspaket", säger Todd Downing, Managing Partner på Bästa Human Capital Advisory Group. "Detta underskott drar både människor ur vår bransch och fungerar som ett hinder för att nya människor kommer in i branschen."
Obligatoriska löneökningar - Du måste vara proaktiv
Minimilöneökningar har redan genomförts i vissa stater och är i horisonten i andra. Växthusverksamheten och växthus- / detaljhandelsföretagen måste förbereda sig i förväg för vandringarna. Rockledge Gardens befinner sig i denna situation och har gradvis byggt upp lön på sin tidsram, snarare än regeringens mandat tidslinje. En ny räkning som antogs i november i Florida kommer att gradvis höja minimilönen till $ 15 i timmen. Steg ett av räkningen höjer minimilönen till 10 dollar i september, då kommer lönen att öka med 1 dollar per år tills den blir upp till 15 dollar. En procentuell levnadskostnad följer efter det.
Att veta att räkningen sannolikt skulle passera ändrade Rockledge Gardens sin grundlön till 10 dollar för mer än ett år sedan och stöter nu nya anställda upp till 11 dollar vid sin 90-dagarsöversyn, om den planerar att behålla dem. Rockledge Gardens kommer också att genomföra en ökning av levnadskostnaden med 4% som den kommer att genomföra varje februari, vilket kommer att hjälpa den att förbereda sig genom åren för att nå 15 $ minimilönekravet.
"Företag kommer att behöva titta mot framtiden på vad som händer i hela landet och i nationell skala för att se till att de är beredda att möta de kommande utmaningarna och betala människor en lön som kommer att bli attraktiv", säger Lark-Riley.
Starkt personalstöd är din bästa chans att överleva
Den ökade efterfrågan på arbetstagare och svårigheter att betala konkurrenskraftiga löner är ett delat problem i många branscher i USA som bara ökar komplexiteten i att hitta rätt jobbkandidat och behålla dem på lång sikt. Växthusarbetarnas säsongsmässighet och karaktär är tillräckligt avskräckande för att avsevärt tappa kandidatpoolen, men prata med någon personalchef så kommer de att berätta att problemen går djupare än så.
"[En av våra största utmaningar inom personalresurser är] bristen på motiverade, effektiva, hårt arbetande arbetare", säger Vogel "[Det finns också] åldern för det nuvarande arbetskiftet och utbildning av millennier och Gen X-arbete av arbetsplatsförväntningar - enkla saker som att arbeta en 40-timmars arbetsvecka. ”
Branschen har inte gjort ett bra jobb med att förbereda Gen X / Baby Boomers för att vara riktigt redo att ta en ledande roll, enligt Downing, som säger att många faktorer har lett till detta problem, inklusive bristen på utbildning och utvecklingsprogram och generationerna av yrkesverksamma som gick med i familjeägda företag innan dessa företag började se någon plan av arv.
"Människor har ignorerat att få dessa anställda utbildning, och många kandidater har meddelat oss att de inte såg någon väg för uppåtgående karriärutveckling eftersom dessa roller skulle gå till familjen", säger Downing. ”Detta jagade många proffs till andra branscher. Positivt är att vi klarar oss bättre av att få 40-åriga ledarskapsutbildning, men de är inte riktigt redo att ta över ledande större företag än. ”
Downing spekulerar också i att det finns många företag i branschen där en personalledare inte har plats vid det strategiska ledarskapstabellen. Med alla de utmaningar som industrin står inför är behovet större än någonsin för att växande verksamheter ska ha strategiska mänskliga resursledare på plats.
"Det här borde inte vara någon som helt enkelt kontrollerar papperslådorna eller var en stor anställd i en annan avdelning som alla gillade så mycket att företaget gjorde dem till chef för personalavdelningen", säger Downing. ”Nivån av professionalism inom mänskliga resurser kommer att påverka allt positivt ända ner till Human Resources Information Systems.”
Vad ska man göra?
Det skulle ta lång tid att helt täcka de olika växthusfrågorna som industrin står inför, men det viktigaste är att man kan göra åt dem. Tyvärr har ingen hittills upptäckt ett magiskt botemedel. Företagen använder emellertid strategier som har hjälpt dem att nå framsteg med sina arbetsutmaningar.
Rockledge Gardens har blivit mer avsiktligt och strategiskt för sina anställningsmetoder. I stället för att anställa varma kroppar för att fylla i positioner har det genomfört ett robust rekryteringsprogram. I stället för det vanliga ansökningsformuläret som finns kvar i kassan fyller kandidaterna in onlineansökningar, vilket ger företaget en viss indikation på om de har grundläggande datorkunskaper. Rockledge har också lagt till en Gå med i vårt team på sin webbplats och skapade en rekryteringsvideo. Det har arbetat med sina anställningsprocesser för att se till att det intervjuar ordentligt för att rensa människor och inte anställa av desperation.
Om en potentiell anställning gör det genom företagets intervjuprocess före screening, uppmanas de att besöka verksamheten för att skugga. Den potentiella hyra betalas för att komma in för en dag för att observera en hektisk arbetsdag, så att de vet vad de går in i.
"Vi genomförde skuggförskjutningen eftersom vi vill att potentiella anställda spenderar betydande tid här och ser om något kommer att vara ett problem för dem", säger Lark-Riley. ”Vi gillar också att få feedback från personen de skuggar. Om det verkar som ett försök bjuder vi in personen tillbaka till en andra intervju och inkluderar handledaren för just den avdelningen i den andra intervjun. ”
Lark-Riley säger att när de bjuder in människor till en förhandsintervju skickar företaget ut ett informationsblad på en sida som diskuterar startnivåerna för nybörjare, fördelarna med att vara anställd på Rockledge Gardens och vad företaget säger. kultur är som för anställda. Hon säger att detta eliminerar en del av besvärligheten kring lönediskussioner och hjälper människor att rensa sig själva i förväg.
Skagit Horticulture har arbetat hårt för att skapa jobbbeskrivningar som tydligt beskriver förväntningar och hjälper nyanställda att förstå de uppgifter de kommer att göra dagligen. Det följer upp med 30-, 60- och 90-dagars beröringar för att säkerställa att alla följer planen. Förutom träning under ombord erbjuder företaget intern utbildning varje månad. Alla inom Skagit Horticultures personalavdelning talar spanska för att betjäna de anställda bättre. Detta har visat sig vara ett riktigt kvarhållningsstycke för Skagit Horticulture eftersom människorna som arbetar inom mänskliga resurser är verkliga slutsatser för de anställdas röster, enligt Vogel.
För två år sedan placerade Skagit en radioannons på en spansktalande station som var mycket framgångsrik för rekrytering av säsongsarbetare, så långt att företaget inte har behövt använda ett vikarbyrå för säsongsarbete under de senaste åren.
Det kanske viktigaste för att få en bock i växthusfrågor är att öppna kommunikationen mellan lokala företag och företag i den gröna industrin.
"Migrerande arbetare vill ha heltidsarbete", säger Vogel. ”Företagen skulle ha stor nytta av nätverkande och dela arbetskraft för att hålla kostnaderna nere. Kommunikation skulle också hjälpa, så vi driver inte upp arbetskraftspriserna baserat på behov. Prognoser, håll dig till försäljningsplanen och prata med dina grannar. ”
Två arbetsfrågor Du behöver veta om
Kerry Scott, programansvarig på más Labor för viseringsprogrammen H-2A och H-2B säger att han ringer dagligen från personer som inte kan bemanna sina företag. Efterfrågan är särskilt hög just nu för lastbilsförare från CDL (Commercial Driver's License). Problemet har blivit så dåligt Scott hör nu från lokala lastbilsföretag som ber om hjälp.
"Det är teoretiskt möjligt att hjälpa dem i den meningen att en mexikansk medborgare kan få en CDL", säger han. ”Men om verksamheten inte är säsongsbetonad kan vi inte hjälpa dem. Vi är ännu mer begränsade när det gäller lastbilskörning där det måste vara odlarna som använder lastbilschaufförerna som drar växtmaterial som odlarna har producerat. Vi levererar ett betydande antal CDL- och icke-CDL-lastbilsförare till en större växthusverksamhet i Kalifornien, men det är deras lastbilar som transporterar växtmaterialet de har odlat från en plats till den andra. Den andra begränsningen vi har med att erbjuda H-2A-anställda att köra lastbilar är att de måste vara hemma inom 24 timmar. Begränsningen gör det svårt. ”
Övertidsregler
En annan fråga i horisonten, enligt Scott, är lagstiftning som skulle eliminera jordbruksbefrielsen för övertid. Just nu är lantarbetare undantagna från övertidsbestämmelserna i Fair Labor Standards Act (FLSA) som garanterade rätten till övertidsersättning för de flesta arbetare. Ett nytt förslag, Fairness for Farmworkers Act, introducerades för kongressen 2018 av senator Kamala Harris (D-CA) och rep. Raúl Grijalva (D-AZ).
Denna handling skulle ta bort undantag från lantarbetare från FLSA. Om lagstiftningen passerar skulle arbetsgivare vara skyldiga att kompensera jordbruksarbetare för arbetade timmar under deras ordinarie arbetstid (dvs. 55 timmar det första året, 50 timmar det andra året, 45 timmar det tredje året och 40 timmar det fjärde året). år) till minst en och en halv gång arbetstagarens ordinarie skattesats. För arbetsgivare med 25 eller färre anställda skulle kraven på övertidsersättning börja senare. Lagstiftningen har varit på baksidan av andra mer pressande frågor. Det kan dock vara i kongressens syn igen med COVID-19-pandemin som kommer under bättre kontroll.